CRIATIVIDADE - 125 anos da Coca Cola em 270 graus

Na Turquia, a agência Boogy e produtora Antilop produziram uma comemoração aos 125 anos da Coca Cola de uma forma beeeeem legal. Em um espaço de 90 m², eles desenharam uma projeção de 270° contando a história da Sempre Coca Cola, utilizando forte estímulo visual e sonoro.

Dá uma olhada no resultado. Nesse vídeo, primeiro eles explicam bem rapidamente como é o conceito. E, depois, mostram os efeitos.

Fonte: Exame

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Coca Cola - 125th Year Exhibition from Antilop on Vimeo.

TEDx - As "peculiaridades" da copa no Brasil

Já que o carnaval se aproxima, que tal falarmos de futebol, o outro grande amor do brasileiro?

Juca Kfouri faz uma reflexão bastante interessante (e em pró) do futebol no Brasil. Ao invés de uma alienação, uma mobilização social.
Com bastante humor, em seguida inicia uma pontuação sobre as "peculiaridades" da organização dos grandes eventos esportivos no país.

Um baque.

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COMPORTAMENTO - As diferenças entre Babyboomers, X e Millenials

Entender o público é esencial.

Entender os anseios e comportamento daqueles que ditam as regras, hoje, então, nem se fala.
Eles são os famosos Y e Z, ou Millenials, e ficaram bastante conhecidos com aquele vídeo, We all want to be young, lembra?

A Ponto Eletronico publicou um infográfico bem legal sobre eles. O interessante é o paralelo traçado entre as duas gerações anteriores, X e babyboomers. O pensamento evoluiu para desejos comuns, globais e colaborativos.

Fonte: Ponto Eletronico

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ESTRATÉGIA - O que é essencial para uma empresa de serviços

Craig LaRosa é um dos diretores da Continuum, uma empresa de consultoria de inovação em design, nos Estados Unidos (ou seja, uma empresa de serviços).

Em entrevista a FastCompany, LaRosa falou de alguns princípios essenciais que eles tem na Continuum. Considerando que vivemos um contexto mundial em que os serviços tomam uma posição importante, de destaque e de volume, é interessante conhecer alguns pontos de vista sobre o que seriam, até, competências organizacionais (ou as core competences, do Prahalad e Hamel) para empresas prestadoras de serviços.

Para a Continuum são essas:

1. Esclareça as expectativas
Vender o que não vai entregar não é uma boa ideia. Melhor colocar expectativas viáveis e superá-las.

2. Tenha as pessoas certas, em todos os níveis
Para a prestação de serviços, é necessário ter todas funções na empresa (marketing, comercial, financeiro, operação, etc). Normalmente, elas estão apenas no "topo" da pirâmide, o que dificulta a comunicação com os pontos de contato dos clientes. Assim, mantenha pessoas de funções diferentes em todos os níveis da empresa (e dos projetos).

3. Projete para a flexibilidade
Ao propor uma solução, é necessário que ela seja valiosa no contexto atual, porém considerando comportamentos e tecnologias emergentes, de forma a adaptar-se no futuro.

4. Faça acontecer
Não basta apenas colocar uma ideia no "colo" do cliente. Tem que trabalhar junto, para fazer acontecer.

Claro que não é possível aplicar esses princípios em todas empresas de serviços (eles estão bastante voltados para o negócio da Continuum, que é consultoria em design). Mas, com certeza, podem servir de insight para outras empresas.

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INTERNET - O comportamento dos usuários de Facebook

A Mashable apresentou um infográfico muito interessante sobre os likes e comments do Facebook!

Eles perceberam que, por exemplo, pessoas mais populares no Face (com mais amigos) escrevem status mais longos, usando a palavra "você". Já os menos populares escrevem frases mais negativas, e usam o "eu".

Outra coisa legal foi a sazonalidade do humor durante o dia. Das 6 as 7 da manhã, as pessoas estão mais animadas. Ao longo dia, vai diminuindo a "felicidade", dando lugar ao mau humor, que prevalece à noite.

Sobre os likes, a impressão que dá é: quando os comentários tem "opinião", eles recebem mais likes do que quando a pessoa "descreve" uma atividade, como "dormindo", por exemplo.

Sério. Tem que conferir essas informações, podem surgir alguns insights.

Fonte: Mashable

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