Prova de que a simplicidade é a complexidade resolvida. O Pocket Shower é uma solução para o impasse de quem sai pra acampar e tem dificuldades para tomar banho. O produto é como um saquinho, que você enche d´água e então pendura, de forma que ele, então, funciona como um chuveiro.
Uma impressora que não usa nem tinta, nem papel. A Prepeat é uma termo impressora, que utiliza um tipo de papel especial, plastificado, que pode ser re-utilizado até 1000 vezes. Assim, que tiver a impressora, o consumidor acaba fazendo uma compra de lote dos papéis (o pedido mínimo é 1000 folhas) e da impressora, e pronto. Uma solução eco-friendly, que pode muito ser usada, principalmente internamente nas empresas. O preço da impressora é 500.000 yen (ou R$ 13.000 ) e o papel custa 300 yen (R$ 7).
A t-shirt iOS é a primeira camiseta para compartilhamento e programação digital personalizada. Ok, meio estranho lendo assim, então assiste o vídeo:
Uma inovação oferecida pelo Ballantine´s e Cutercircuit, a camiseta pode ser programada através de um aplicativo iOS. Segundo o Ballantine´s, a criação é baseada na crença do poder da auto expressão das pessoas. Com um "q" de "Se beber não case", o vídeo comunica bem o conceito e direciona para a página deles no Facebook, onde você pode deixar a impressão que quiser.
Um belíssimo infográfico que rolou essa semana, sobre o futuro da educação. Além de uma fonte de pesquisa, inclusive para tendências, mostra como esses jovens serão preparados para profissões que sequer conhecemos hoje!
Com clientes desde startups até Nike, Motorola e Microsoft, a Minimal é uma empresa de design de produto, fundada em 2007, que cria soluções incríveis, muito bem pensadas, bonitas e... bem comunicadas. Um belo exemplo é esse vídeo de apresentação do Lunatik, uma super capa protetora para iPhone. Além de parecer super resistente, eles apresentam no vídeo momentos clássicos de tragédia com o telefone, mas as ações são "radicais", por assim dizer: deixar cair do carro de bombeiros, fazendo esportes esquiando, utilizando o GPS com a bicicleta.
O Discovery Channel e a Volkswagen fizeram uma parceria para comemorar o 25º aniversário da Semana do Tubarão. Uma marca consagrada e forma conhecida mundialmente da Volks é o querido Fusca, ou o moderno Beetle. Eles, então, pegaram a forma icônica do carro e criaram um carro tipo jaula, para andar submerso no meio de tubarões.
Outro talk do TEDx Vale dos Vinhedos ! Neste, Homero Santos fala sobre desenvolvimento e sustentabilidade! Homero dedica-se a estudar os caminhos futuros para melhorias nas relações entre nosso consumo e a autorregeneração da biosfera. Ele cria uma lógica de pensamento, a respeito do quanto utilizamos capitais (naturais, manufaturados, financeiros..) em busca do nosso processo civilizatório e de como a forma que se faz isso é dentro de um modelo (o melhor ou não) instituído.
"Carros são tão ontem. O futuro é das bicicletas."
Frase inesquecível de uma das criadoras do capacete invisível (e, não, não é daqueles que só os inteligentes podem ver... é sério!). Anna Haupt e Teresa Alstin estudaram por mais de sete anos para criar a belezinha. Estudaram as diversas quedas possíveis de uma bicicleta, traçaram um padrão nelas e criaram um capacete estilo airbag, que é acionado quando da queda. Um vídeo vale mais que mil palavras:
Isso sim se chama pesquisa e desenvolvimento de produto, de uma forma totalmente inovadora, criando algo que realmente não existia, para suprir um sonho do público em questão. As próprias criadoras percebiam o desconforto de usar capacete, mas a necessidade da segurança que ele oferece as fez correr atrás de uma alternativa. O nome do capacete é Hovding, e dá pra ver todos os detalhes no site.
Quem mora (ou até visita Porto Alegre) tem alguma reclamação a fazer em relação ao trânsito. E algumas são vinculadas às dificuldades do transporte público e informações disponíveis sobre horários e rotas de ônibus e lotações, por exemplo. Uma iniciativa bem conhecida foi a "Que ônibus passa aqui?", que depois de ser criticada pela EPTC, acabou sendo abraçada pela prefeitura e ajuda os passageiros a terem mais informações nas paradas de ônibus. Porém, têm surgido plataformas online para consulta de rotas, especificamente para Porto Alegre, bastante interessantes. Uma delas é a PoaBus, desenvolvida em 2010 e seguida pela PoaTransporte (esta com assinatura da EPTC e Procempa). Colocando endereço ou linha de interesse, é possível visualizar paradas pela cidade, estilo GoogleMaps.
Uma terceira, ainda, é a TrafegueBem, que tem um "q" a mais: o interessado pode colocar local de inicio e fim do trajeto, criando possibilidades de itinerários através de transporte público. Todas plataformas podem ser utilizadas gratuitamente pelos usuários.
A fábrica da Whirlpool na cidade catarinense de Joinville produz 15 000 refrigeradores por dia. Enquanto boa parte dos 7 000 funcionários se dedica a fabricar as tradicionais geladeiras brancas, um grupo de dez pessoas deixa de lado a produção em massa para cuidar de itens sob medida. São geladeiras em cores como azul-turquesa e que podem ter mais de 25 000 configurações de portas, prateleiras e puxadores. Além dos refrigeradores, a Whirlpool permite a personalização de fogões e de máquinas de lavar louça. Somados, os eletrodomésticos feitos sob encomenda representam uma parcela ínfima das vendas da companhia — que não divulga essa informação. Mas são considerados fundamentais para o futuro dos negócios. A Dell foi uma das primeiras a inverter a lógica fordista de produção em série ao permitir, nos anos 90, que seus clientes configurassem os computadores. Mas apenas agora o avanço da tecnologia possibilita a produção de itens exclusivos a custos razoáveis em diversos mercados.
A mudança cultural também joga a favor da customização. As novas gerações cresceram acostumadas a poder fazer escolhas. Os smartphones são o maior exemplo: seus aplicativos permitem que cada pessoa crie o próprio celular.É improvável que existam dois aparelhos iguais em todo o mundo. A customização tem uma vantagem óbvia: os consumidores aceitam pagar mais por produtos sob medida. Alguns exemplos... A Coca-Cola instalou 1 700 máquinas de refrigerante em restaurantes e cinemas dos Estados Unidos que oferecem 100 combinações de sabores. Com elas, os refrigerantes custam 30% mais do que nas máquinas tradicionais. A Mars, que fabrica os chocolatinhos M&M, tem há cinco anos uma unidade de negócios dedicada à customização, chamada de Mars Direct. Ela permite que os consumidores imprimam qualquer desenho nos doces — que custam o dobro dos tradicionais. A fabricante de móveis gaúcha Todeschini, com vendas de 1 bilhão de reais em 2011, comprou nos últimos anos máquinas específicas para itens customizados — elas têm mais opções de regulagens e podem ser reiniciadas com facilidade. Com elas, o tempo de produção dos móveis customizados caiu de 12 para três dias em três anos. A fabricante de cosméticos O Boticário, por sua vez, criou uma nova empresa para separar os itens customizados dos tradicionais. Lançada em abril, a Skingen faz cremes para tratar o envelhecimento da pele. A fábrica e o laboratório ficam a 15 quilômetros da sede do grupo, em Curitiba. A empresa tem 16 pesquisadores que recebem amostras de pele e fabricam cremes individuais. O preço compensa o investimento: 500 reais o pote. A próxima etapa da customização será o uso das impressoras 3D. São máquinas que podem fabricar qualquer coisa depositando finas camadas de matéria-prima. Como fazem um item de cada vez, elas acabam com a necessidade de escala. A tecnologia ainda é incipiente, mas, no futuro, cada pessoa poderá ter a própria impressora 3D — e, talvez, imprimir o próprio telefone. Mas tanto individualismo levanta outro debate: a customização pode assustar o consumidor? Há alguns anos, a Procter & Gamble encerrou uma frustrada experiência de produtos customizados que oferecia 10 000 variedades de brilho para os lábios. Certamente, os consumidores não tinham tempo nem interesse para escolher entre tantas opções. Os concorrentes da Chrysler afirmam que a montadora está indo pelo mesmo caminho. Em junho, a empresa lançou seu novo modelo, o Dodge Dart, que tem 100 000 combinações de cores e acessórios. Só para as rodas, são sete modelos. As críticas podem ser inveja da concorrência. Mas convém tomar cuidado. Oferecer mais opções pode ser o caminho mais curto para chegar a menos clientes. Fonte: Exame
A JWT Hong Kong usou um método inusitado em uma campanha de Listerine para levar as pessoas a perceberem como o mau hálito incomoda. Eles utilizaram uma tecnologia especial para fazer com que as páginas de um flipbook cheirassem como cebolas quando folheadas. Um cupom no fim do flipbook dava uma garrafa de Listerine.
O The New York Times analisou a evolução e diferenças entre os resultados olímpicos de 116 anos atrás até hoje. De forma bem didática, eles mostram como uma criança de oito anos hoje venceria a competição em 1896. Não tão simples assim, já que alimentação, recursos, tênis e a superfície facilitam o melhor desempenho nos dias de hoje.
Passando pelo Ponto Eletronico, vimos o post sobre o vídeo contando a história do Lego.
E lembramos de um outro, contando da Adidas, mais curto:
Usar vídeos, com animação ou não, mas que contem a história com imagem, som e emoção, é uma bela forma de comunicar todo o conceito e cultura da marca, que são influenciadas desde sua fundação - e muito pelo fundador. Exige um investimento maior, mas bem executado, é quase inevitável não formar um vínculo com o expectador.
O Brain Pickings é um site de "achados", muito bem cuidado e atualizado pela Maria Popova, que escreve artigos para a Wired e The Atlantic. Popova compartilhou uma série animada com seis episódios de dois minutos cada sobre pensamento crítico (critical thinking). O melhor: as animações foram pensadas para crianças e adolescentes, mas são perfeitas para os mais crescidinhos também. Animados por James Hutson, ao lado da Bridge 8, são curtas inspirados no estilo 1950, com a grande referência de Saul Bass.
Um divertido exercício, ainda mais para quem conhece as queridas provas da ANPAD. Fonte: Updateordie
Airbnb é uma plataforma que facilita o encontro entre pessoas que tem um lugar disponível, e pessoas que precisam de um lugar disponível - bem dentro dessa onda colaborativa. Anunciar não tem custo, e dá pra fazer tudo pelo site mesmo: tirar dúvidas, ver fotos, conversar com o anfitrião.
Uma alternativa pra quem quer um lugar legal e ainda conhecer cidadãos locais.
O Prêmio FINEP é o mais importante instrumento de estímulo e reconhecimento à inovação no País. Desde 1998, já premiou mais de 500 empresas, instituições e pessoas físicas, sendo responsável pela projeção dos contemplados não apenas no Brasil como no exterior. Em 2012, o Prêmio completa 15 anos e traz uma série de mudanças. A principal delas é que a premiação será feita em dinheiro: serão disponibilizados de R$ 100 mil a R$ 600 mil para os primeiros colocados regionais e nacionais de cada categoria, totalizando cerca de R$ 9 milhões. As novas categorias, Tecnologia Assistiva e Inovação Sustentável, se juntam às sete já existentes: Micro e Pequena Empresa, Média Empresa, Grande Empresa (apenas na etapa nacional), Instituição de Ciência e Tecnologia, Tecnologia Social, Inventor Inovador e Inovar Fundos, também restrita à etapa nacional e dividida em três subcategorias – Governança, Equipe e Operação. As inscrições serão realizadas eletronicamente, de 16 de abril a 16 de agosto de 2012, para empresas no mercado há pelo menos 3 anos.
Para comemorar seu 130º aniversário, o banco Sabadell fez um flashmob diferente: em uma praça em frente ao próprio banco, vai se aglomerando toda uma orquestra e coral. Emocionante, como bem disse a Bruna Duran.
Misereor é uma instituição na Alemanha que colabora com o desenvolvimento em países na África, América Latina e Ásia. Junto com a agência Kolle Rebbe, eles ganharam o bronze no Cannes com o "The power of a coin", com uma excelente ação para atrair a atenção e doações. O vídeo abaixo fala por si só.
Até hoje, esporte foi sinônimo de suor e exaustão física,
até hoje...
Surge com cada vez mais força, o E-SPORT, ou “Esporte Eletrônico”. Quem disse que ficar 8h em
um quarto jogando jogos eletrônicos não dá dinheiro? Tem muita gente ganhando
milhares de dólares, todo mês, para fazer o que mais gostam - jogar “vídeo
games”.
Protagonizado no ocidente pela Turtle Entertainment Company,
através da Eletronic Sports League (ESL),o
movimento é o resultado de alguns anos de aumento significativo no mercado
de jogos online e da criação de comunidades
desorganizadasque realizavam
torneios recreativos entre amantes dos jogos.
A empresa norte-americana Riot Games trouxe o jogo League of Legends para o Brasil. A franquia de LOL, como também é conhecida, é a que distribui as
maiores premiações em torneios competitivos, chegando a US$ 5 milhõesem 2012.
Confira esse vídeo da equipe FNATIC, também popular em
League of Legends, sobre essa nova modalidade:
Jogos tradicionais no Brasil, como Pro Evolution Soccer,
FIFA, Street Fighter, também fazem parte dessa cena.
Com a vinda de LOL para o Brasil, vamos ouvir falar muito
sobre o Esporte Eletrônico no próximo ano. Na Córeia do Sul, em horário nobre,
não passa novela, passa League of Legends, acredite... Por André Pituco
Os alunos da graduação da Bezalel Academy of Arts and Design, de Jerusalém, fizeram um curta imaginando o nosso futuro, usando elementos que estão dentro das tendências previstas, como gaming, touchscreen (dos tipos que usam a mesma base física para diferentes interfaces), redes sociais e aplicativos. Claro, a mensagem do vídeo é um tanto perturbadora, mas vale assistir. Sem contar que a execução ficou muito boa também.
Esses são alguns dos comentários postados para o vídeo abaixo, no Vimeo, sobre uma bicicleta diferente. Quer dizer, intimamente diferente, já que, aparentemente, ela apenas parece uma bicicleta bonita e arrojada. O grande lance é o material com que ela é feita: papelão.
A gente já conhecia a mesa de designers, também feita de papelão. A bicicleta, no entanto, é impressionante pela durabilidade e resistência: aguenta até 220 quilos! E tem um custo de fabricação de NOVE dólares!
Às vezes a gente se pergunta como os atletas conseguem, ano a ano, Olimpíada a Olimpíada, bater recordes e superar expectativas.
Existe um profundo estudo por trás dos treinos, comparado aos mesmo feitos com aeronaves, carros ou qualquer outra tecnologia de performance: engenheiros, literalmente, estudam os desafios físicos e projetam mecanismos de melhoria - utilizando o corpo.
A NBC, junto com o National Science Foundation, fez uma série de vídeos explicando a tal ciência.
Com o título A ciência dos Jogos Olímpicos de Verão - engenharia no esporte, a série avalia a física por trás do desempenho de atletas como a nadadora americana Missy Franklin e o corredor jamaicano Usain Bolt.
Além disso, mostra como a mais moderna tecnologia tem ajudado a levar os competidores cada vez mais longe em busca do limite do desempenho humano. São muitos os exemplos, como piscinas antiondas, dispositivos a vácuo para treinamento de atletismo com baixo impacto, entre vários outras maravilhas esportivas modernas.
They tell me that George is good, but I am twice as nice!
Ah, as palavras.
A Louis Vuitton há muito promove o prazer de viajar em seus materiais de comunicação, com participação de grandes celebridades. Há alguns meses havia veiculado um anúncio com Muhammad Ali. Mal sabíamos que seria um início de uma ação mais profunda.
Ali foi o primeiro a utilizar o poder do marketing e da política em sua promoção. E suas palavras realmente tinham poder. É nesse entorno que vai o site criado pela marca: um tributo ao mestre, suas citações (que podem ser ouvidas) e um vídeo promocional com Yasiin Bey reinterpretando o poema que o atleta declamou antes da luta de 74, contra George Foreman.
O MBA de Harvard existe há mais de 100 anos, com um currículo intocado dos seus conhecidos estudos de caso - forma de aprendizagem copiada no mundo todo.
Eis que a instituição reconheceu seu "atraso" atual e remodelou o currículo do curso, mudando desde a estrutura física até os módulos de aprendizagem.
No novo modelo, o conceituadíssimo método de estudos de caso, criado em Harvard e copiado à exaustão por milhares de escolas de negócios em todo o mundo ao longo do último século, perdeu espaço. Mais do que nunca, os alunos deixaram as quatro paredes da escola.
Trabalharam por uma semana num país emergente que não conheciam. Criaram uma empresa do zero. Até mesmo as tradicionais salas de aula mudaram. “Num período de apenas três meses, concluí um projeto na Índia e abri uma empresa de internet, além de outras atividades do curso”, diz o mineiro César Carvalho, um dos alunos da mais nova turma de MBA de Harvard.
Os planos de mudar surgiram após a nomeação do indiano Nitin Nohria como reitor em julho de 2010. Sua chegada, por si só, representou uma quebra na tradição da escola de negócios, cujo comando jamais fora ocupado por um estrangeiro. Nohria logo passou a articular uma resposta às críticas contra os cursos de MBA, que se intensificaram nos últimos anos.
Resumimos aqui algumas das principais informações, mas, de verdade, vale ler a íntegra.
O site TheInternetMap é um must see (e add na barra de favoritos!).
Na verdade ele é um grande infográfico, que de forma simples dá vários dados, apresentando milhares de sites e sua relevância.
O tamanho dos círculos é a quantidade de tráfego de cada site. A cor, o país de origem do site (azul é EUA, vermelho, Rússia, amarelo, China, etc...). A posição dos círculos também tem um significado: quanto mais próximos, maior o número de links feitos de um site para o outro.
Bastante prático, pode dizer algumas coisas sobre comportamento na internet, sites influentes por região e/ou por assuntos comuns.